全球专业人士（GP）创作战略工程
第2回讲座记录
第1部分 【什么是人力】/strong>
讲师：山本学 山本国际营销研究所 代表
介绍
●每天都能对自己说，“我尽了最大的努力！”
∟这个月我很有成就感，这句话一年最少要说7,8次
∟下一年就放弃，半途而废，这样不会成为一名专业人士
●在这个GP里，要让自己感到 “飞跃！”
●专业人士的本质，最终还是“人力”
主题 【什么是人力】
●社会和经济都在时时刻刻的不断变化。在这个时代，没有人力，工资不会涨
●怎样去培养 “人力”？
∟[培养强项] ∟[多和人接触] ∟[增加词汇量] ∟[学习] ∟[使命是什么]
●百闻不如一见。行动很重要
●提升速度感
∟知道你自己的速度是多少么？自己的速度感，只有自己才能发现
∟对事物的理解分两种
A.别人的话，一听就明白
B.别人的话，要自己动手体验，过一段时间后才明白
从B到A，只有多锻炼，没有别的方法
温馨提示：
◎什么事情，都要自己去摸索最合适的方法。寻找自己的宝藏
◎要让别人对你有一个好的印象，需要你自身的锻造
◎光练习没用。要自己心里去用心感受，否则不会成为自己的东西
问：“人力”是什么。有 “人力”的人是什么样的人？
看几个学生回答的例子：
1.我觉得有在身边就有榜样。首先，要了解DNA（父亲，母亲）。以父母为榜样。率先行动。
2.人力，不是一朝一夕就能培养起来的。日常习惯培养人力。对人回报的方式，可以提升人力
3.主观的“推进力，挑战力”，客观上是“看别人做然后进行模仿，吸取有魅力的地方”
4.我认为，增加自己所能做的事，并且正直的人就有人力
5.思考，行动，交友都可以培养人力
山本老师的总评：
什么是人力？不是说一些别人的事例，而是说你自己怎么想，怎么认为？
无论身处什么场合，你的回答要适合这个场合，瞬间去了解掌握这个场合，做出合适的回答。
第2部分 “仆人式领导住在的使命。”
讲师：三井纪念医院院长 髙本真一先生
简介 经历，对我有影响的人
●童年
– 出生于宝塚，长于四国
– 爱光学园出身
– 建筑师的父亲，和从小就信任我的母亲养育了我
●高中时代影响我的3个人
1）Albert Scheweitzer
“我是，一个想存活下去的生命，一个与想存活下去的生命融为一体的生命。”
– 我深深为之感动。每当思考究竟为了什么而活着的时候，我总是能想起这句话，印象非常深刻。
2）岩村升
– “To live together”-“一起生存”，这句话感动了我。
– 和这位先生相遇，也是我决定称为医生的原因之一。为了偏僻地区，海外医疗，我决定当一名医生。
3）马丁·布伯（Martin Buber）
– 关系亲密，第一次感到活得有个人样。
– 有了邂逅，人才感到确实存在。学到了成为一个真正的人。
●大学生
– 为了追求“一起生存”，加入帆船俱乐部
– 在那里我收获了
1）交到了割腹挚友
2）遇到各种人，学到了和任何人都可以相处
●医生时代
– 对心脏外科感兴趣，走上了心脏外科的道路
– 40岁左右，正当我对工作充满信心的时候，上司建议我从埼玉医科大学，转到公立昭和病院工作。
– 但在公立昭和病院，并没有心脏外科。当时很郁闷，但另一方面有很多时间可以和病人交谈，这段时间为我将来生活的指明了方向
→ 经历了这些之后，我决议要为患者做临床研究
[主题]一起生存 “Live Forward together”
●医疗技术飞速发展
→受之影响，人类对医学越来越抱有妄想
●对医学妄想
∟•人类可以长生不老
∟•疾病在不久将来可以完全克服
∟•随着医学进步，生命可以用医学制造
→然而，人类在宇宙面前，只是个渺小的存在
●人类的极限
∟据说一个大宇宙的大小为137亿光年
∟人类的小宇宙，就光这个，医学还只是知之甚少
（手术也是一样，只是局部的患病部位，然后生命力会自动恢复，自动调节。治病的方法论上讲可能知道，但是很多机构都还不了解）
∟宇航员毛利卫也曾经说过，“人类是被活着”，人类在宇宙中的前只是一个微小的存在。
●在医疗方面，我们可以做什么？
∟医生仅仅引导的作用。恢复要靠患者自身的生命力。
●医生是病人的向导
∟导游虽然可以带着登山者的行李一起登山
∟正因为一起登山，才能要保持良好的关系
●一起生存
∟正因为要一起生存，所以有时会发生冲突
∟面对这些困难，共同克服的时候，这种喜悦会让我们兴奋。这是邂逅。
●一起生存的医疗是什么？
∟经常对医生，护士，患者说，
对医生：不要认为是靠自己的力量治好了病人。即使手术顺利，也是因为病人的生命力。
对护士：虽然往往做辅助工作，但不要糊里糊涂的听医生说，更要自己判断。
对患者：治疗的是自己的生命，要对自己的生命负责。
∟公仆式的领导就是医生
●什么是生？
∟汉字“生”，表示植物不断的生长
∟但在日语“生”，不只是每天都是过生活，更包含着精神上的悲与喜，包含着精神的东西
●三井纪念医院的使命
旧）三井纪念医院，站在人的角度，用最新最好的医疗，为社会做贡献
↓
新）三井纪念医院，珍惜患者的生命，和患者一起生存，用医疗更好的为社会做贡献
∟前者没有站在患者的角度。
●为了更好的团队合作
∟有公仆式领导的地方，就有良好的团队合作
∟领导力有两种要素
1）战略和能力
2）人性的一面
至少有一个出色的优点，你才能成为领导者，但你出色，却不一定会成为一个领导者。不是一回事儿。
受到大家的喜爱，有感性（=情商）人性的一面是非常重要的。
●使命的重要性
∟必须经常考虑，为什么。否则就不会判断得失，变得见风使舵，失去信赖。
∟或者会经常想为了什么？
∟人越痛苦，使命就越重要
●不惧怕失败，允许失败
∟为了完成使命，有时会失败。但你要知道，失败的不止自己一个人。
努力去做，但失败了，但会学到很多。
∟对别人，也要允许过去的失败。
●伟大的领导者
∟伟大的领导者从失败中学习
∟从灰烬中飞升的凤凰，每次灾难都会使它变得更强，更加自信
●为了推动社会…
∟抱有使命，富有激情地行动。这就可以推动社会
和听讲者的问答
问：在医院，如何把使命渗透给工作时间不同的人。
答：
– 局部局部的（在入场式讲，在HP上写，有机会就渗透）
•当发生什么问题时，使命就是判断的基准
问：什么时候会改变，修正使命？
答：
行动计划将根据周围的情况变化，使命是哲学。因此，我不认为那些经常改变。
如果有一个好词汇可以渗入到每个人，我认为这时就可以改变使命。
反过来，如果已经渗透的很好，我觉得没有必要改变。
问：40岁前后受挫折的详细事例可以告诉我么？
答：
事实上，也考虑过从大学里跳出来。然而，到实际换工作的时候，却变得抑郁，我当时觉得自己非常弱小。
但是，后来又发生了思想转变，觉得跟业绩和职位无关，不论在哪儿，都要尽最大努力。
山本先生的总评：
●练习提问
– 很多人问的问题，不知其意图，提问前要先自己弄明白在问什么，然后再提问。
- 多在镜子前练习向自己提问。练习得多了人就会发生变化。
- 交流技巧。只能靠自己才能提高。
●彻底做到事前调查
– 想要快速地适应业务工作，就需要做到事先彻底调查。
– 然后把知识提高到自己的智慧水平。