第8期第2回目の講義議事録

アベノミクス。周辺諸国の状況を加味すると、
客観的にみて、ここ数年の中で素晴らしい環境が整ったと思う。
期待値が高い。材料がでてくる可能性が大きい。

おかれている立場、位置づけはどこにあるのか？

事実と、仕事の絡みはどこにあるのか？整理すること。
今の日本の位置づけをリアルな印象として実感すること。
自分の打ち立てた目標に近づけているかどうか。

今の環境に満足しないこと。
チャレンジマインドを期待したい。目覚めは自分で気づくこと。

入ってくる情報もボリュームは、しっかりつかむこと。
分析加工がしやすくなる。とどまってないこと。
世界中どこに行っても、情報をキャッチアップできる。
この世代に、遭遇している自分がどうあるべきか。

日本人でありながら、宇宙人であること。
インターナショナルから、グローバルに変化。リアル感。
グローバルという家庭の中で、ひとりの人間として核あるべき。

＃ 14個を自分のものにすること。

人間は人間の響き合いで、人格形成できることを知る。
営業活動では特にそう。リアルマインドのコミュニケーションができないとダメ。
国内だけではない、世界中で同じこと。

頭の強さ。自分のポシビリティを活かすこと。

◼リーダーを目指すプロ社員とは＝プロフェッショナルパーソン

・会社、経営の仕組みを基礎をマスターしている
・若手社員なりの専門能力をいち早く身につけている
・将来の幹部候補としての自覚とビジョンを持っている
・自社の経営に参画している立場での発想ができる
・前例ばかりにとらわれず、次代を切り開く能力を持っている
・現場実務や現場作業の最先端をになっているという責任を自覚し、
    責任を自覚し、意欲的に改善・改革に取り組みことができる

＞東さんのスピーチ
   数値と意識は表裏一体。
   自分たちが意義のあることをどうやっていくのか。

1．残業や忙しさを自慢するのは愚か
     ・時間に関する考え方
     ・効率の考え方
      ・残業他や忙しさというボキャブラリィじたい、存在させてはいけない
      ・ライフスタイル。与えられたターゲットではなく、自ら決めたターゲットに対しての  
          燃え方。与えられた時間の中で、24時間を96時間以上の価値観で使う。
      ・人を待たせる行動はだめ。
      ・時間は個人の所有。時間は自分の価値基準。

2．生活のために働くは甘えの始まり

      ・究極は自分のため。自分のビジョンのため。
       ・どこの国にいっても、申し分なく暮らせるライフスタイル。
      ・何のために仕事をしているのか？という課題。
       ・成果、結果をもって、家族やプラスαへの貢献ができる

    ＃自分をクリアに。成長のさせかた。おろそかにしない。
        学習、経験、友人の数の蓄積。

3．専門家としての自覚はあるか
       ・ビジネス上ではイーブン。上下関係ない。
       ・敬意を表することはヒトとして当たり前
      ・目上なりの対応、言葉遣い。
      ・怒らせないこと。
      ・どこの情報を切り取って話すのか、理解してもらうこと。
      ・売りてと書いて、企業と自分。ロジカルアプローチは同じこと。
          相手の素晴らしいところをみつけること。

4．自分の専門、部門の枠だけにとらわれるな
5．仕事に我慢を持ち込むな
6．なぜライバルをつくらないのか
7．得意だ、苦手だは思い込みでしかない
8．どうしたらいいですか？などと質問するな
9． 100％満足の仕事などあり得ない
10．有言実行を目指せ
11．会社員なら出世を目指せ
12．少数精鋭の一員として会社を支えよ
13．自分の意見に信念と覚悟はあるか
14．会社はプロの舞台。一瞬一瞬が勝負。

＃全ての紹介・説明は時間の関係もあり。なし。
　資料を読み込むように。

 

 

■マーケティング講座

 

講師：角井　亮一

    株式会社イー・ロジット代表取締役。戦略物流家。

      ◆著書　物流がわかる (日経文庫) [新書]　http://goo.gl/BsCD5

◎物流とは何か？
　IRC
    Amazon and me （カンファレンスの様子）
　楽天が物流会社をMAしたニュースの紹介
　http://corp.rakuten.co.jp/news/press/2013/0606_01.html

　■物流は企業の売り上げ貢献が可能
　■アクアクララのロジ戦略
　■当日配送というキーワード（sameday delivary）

◎フルフィルメント
　受注以降の作業をすべて一括して請け負う物流の形。

   ＃消費者が流通を変える

       ・少品種、大量消費、多ロット、大量輸送=GMS、SM

        ・多品種、少量消費、小ロット、少量輸送=CVS、SC、専門店

  # セルフチェックアウトの事例
       Walmart はtechnology company と自らを評している。
       2012年ビッグデータを集積、分析できる会社を買収。
       分析できるデータアナリストを大量に採用できたことになる。

   #対Amazon

      ネット専業Amazon
        ・48B$
         ・利益率 1.8%
        ・物流センタ 69

       既存小売 Walmart
        ・500B$
          ・利益率 6.1%
         ・物流センタ150

        →物流センタ拠点を作った上で出店するスタイル。
           国内はセブンアイホールディングス。

  # 国内は?

        Amazon
        Yahoo!＋アスクル

       ネットスーパー、カクヤス、コンビニの個配事例。
        自販機も物流。

 ◯まとめ

       目の前に棚があること。決済できること。
       御用聞きもレベルをあげていくことも物流戦略。
       場所だけでなく、早くという視点。
       Shopping in living room
       US においては家庭のリビング80%にipadがあるといわれている。